工作励志篇文章

工作励志篇文章

  我们总能从那些工作励志篇文章中学到很多职场道理,那么工作励志篇文章都有哪些呢?一起来看看吧。

工作励志篇文章:战胜自己,不断精进

  我们往往会认为人的能力是天生决定的。但是,如果我们能够战胜自己,不断精进,能力一定会提高。这个观点很重要。

  能力一定会提高

  在工作中,在想要成就某项新的事情时,首先必须相信自己的可能性。凭现有的能力,我们常常会很简单地下结论说:“这事太难了,做不了。”抱这种态度,新的或困难的工作就无法完成。

  我们的能力并不是一成不变的,能力一定会提高。为此,相信人的能力具备无限的可能性,不断努力,不断琢磨创新,能力就会提高,就能完成开始认为无法胜任的新的工作或困难的工作。相信人的无限的可能性,拿出勇气去挑战,这种人生态度非常重要。

  能力要用将来进行时

  在确定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标,在将来的某一时点定能实现。据此设定目标。同时,为了在设定的时点达成目标,必须考虑如何提升自己现有的能力,使之适应实现高目标的要求。

  仅凭现有的能力,谁都能断言能做或不能做。但是,不提高现有的能力,就不可能完成新的工作、实现更高的目标。

  虽然现在做不到,但到时无论如何也要做到,只有这种态度才能达成高目标。

  工作时要“有意注意”

  所谓“有意注意”,就是“有意识地将意识注入”,“将意识高度集中于某一事物”。与此相对应,听到背后的声响,条件反射式地回头,这样运用意识的方式称为“无意注意”。一般人大体上都是“无意注意”,漫不经心地生活。

  但是,如果我们想要度过一个不平凡的人生,那么无论何时,无论何种环境下,无论多么细小的事情,“那是什么啊?”自觉地将意识朝向这一事物,在这里将意识聚焦,这一条很重要。开始时做到这一点也许很困难。但只要从平时起,不断地思考“为什么”、“是什么”,“有意注意”就会变成习惯。

  如果能这样,那么在任何状况下,全神贯注于某一现象,这种基本能力就能够被我们掌握,因而不管发生什么问题,都能立即抓住其核心,很快地予以解决。

  在日常的生活和工作中,我们必须养成对无论多么细小的事情都认真注意的习惯。

  战胜自我

  人最伟大的能力,就是战胜自我的能力。只要战胜自己,就能克服其他的壁障,取得卓越的成果。

  战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。

  在漫长的人生旅程中获取成功的能力,绝不仅仅限于所谓的智力。

工作励志篇文章:玩转职场的那些技巧

  每个公司都可能开除有能力的员工,

  但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。

  随着社会进步,人们知识背景越来越趋同。

  学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

  公司观察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

  下面给大家总结了一些职场上的细节:

  说话要用脑子,做事慎言,话多无益

  讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。

  遇事别急于下结论,即便有答案也等等

  要学会换位思维,特别是在遇到麻烦的时候,千万要学会等一等、靠一靠,很多时候不但麻烦化解了,说不准好运也来了。

  对小人定要忍让,明枪易躲,暗箭难防

  背后算计你的小人永远不会消失,惹着小人就等与惹了麻烦,天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人,不知道敬而远之是否可行。

  不要评论任何人,心中有数就可以

  谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋,其实就是利益关系的问题。

  对待爱护你的人一定要尊重

  当面夸奖你那叫奉承,再难听些叫献媚,你可以一笑而过,就当什么也没发生,也许不久就有求于你,对于那种当众夸奖你的人,就疏忽不得了,也许你转过身去,就用指头戳你,

  要谦虚做人,千万别把自己当回事。

  待人接物要摆正自己的位置,不可以老把自己当人物,老拿自己当领导,老把自己当富翁,老以为自己是情圣,老是自我感觉良好

  作为员工,你为什么屡屡职场受挫,碌碌无为。他为什么事无不成,业绩辉煌!作为老板,你该如何合理管理员工,分配项目任务?

工作励志篇文章:职场老炮们须谨防的4个坑

  文|康锋

  每每别人问我:你加入公司多久了?我回答完毕,别人总会善意地惊叹一声:“这么久啦!你很资深啊!能在一家公司呆这么久很不容易啊!”。起初,我颇为享受这种感觉,但是后来我想法有所不同。十年,就时间而言,的确不短,毕竟大多数人全部职业生涯加起来不过30-40年。有十年的履历背书,别人眼里的我自然是经验丰富、自信满满、成绩多多,仿佛自带光环一般。然而这是事实的全部吗?我其实有些胆怯心虚,怕名不副实。

  这些年下来,我接触了许许多多各种各样的资深人士。有一部分人的确名副其实:论资历,在行业浸淫多年、在公司身居中、高位;论气场,看上去莫不自信有为、沉稳淡定,胸中有丘壑;论经验,谈起话来都是思路经验兼备,做起事情来有效率有结果。但是,我同样接触过不少“另类”的资深人士,让我慨叹资深原来也有不少坑,得赶紧反省自己身上有多少这样的毛病。

  沟通变成说教

  初入职场,我们不懂话有三说、巧说为妙,常常得罪了别人而不自知,后来学乖了,努力掌握各种技巧。譬如,和别人沟通的时候,知道要分场合、时机;批评别人懂得用“三明治法则”;给别人提意见、建议,懂得要对事不对人,先扬后抑;和领导沟通,懂得多问领导目的,多提备选方案;和同事沟通,懂得要有同理心、会换位思考。由此,职场生活开始变得顺畅,少了很多阻力。

  蓦然有一天,我突然发现,沟通变成了说教。细想想,这恐怕是从步入管理阶层开始。伴随职阶升高,说教味更浓。这中间发生了什么?最大的变化恐怕是少了对技巧的重视,多了对权威的运用。

  找下属谈问题,出于效率考虑,少了铺垫,直奔主题,谈问题讲危害提要求,期望速战速决;和同僚沟通,更坚持己见,谈“我”的看法多于“我们”的想法,毕竟我更了解自己这“一亩三分地”。

  就是到了家里,和孩子沟通,也还是一副说教的样子。早上起床,儿子总是赖着不刷牙洗脸,我就在旁边不断地催,慢慢地变得没有耐心,语气加重、开始说教、批评兼指责。小家伙终于受不了,开始抽泣,继而把牙刷扔到地上。我的巴掌跟着下去,孩子哭得更响。最后,妈妈出现了,骚乱暂告平息。

  经验变成套路

  刚参加工作的时候,给客户做提案,分析数据要用到excel中的几个复杂函数,我对此一无所知。所幸旁边有位同事对此极为娴熟,就向她请教,几次下来终于学会,工作效率大大提升。这些函数的运用赫然成为我的技能之一,进入我的经验库。

  还有给客户做提案讲解。之前都是我给老大做跟班,看她给客户讲,每次总佩服她讲得那么好。终于轮到自己来讲,发生了各种各样的错误,老大不厌其烦细细讲解给我听。直到有一天,她对我讲:这次提案我就不参加了,你带团队去好了。我知道,她是认可了的讲解技能。我的经验值再次提升。

  类似的例子还有很多。每一次,在成功地面对不同的挑战、解决不同的问题之后,我的经验库都在扩大、经验值都在增加。

  但是这一天不可避免地降临,我少了经验,多了套路。在我眼里,很多问题都已经发生过,很多困难都见过、很多想法都有过、很多计划都做过、很多结果都看到过,似乎没什么新东西。

  遇到问题,我会条件反射般从自己的经验库拿出“存货”:应当这么想、应当这么说、应当这么做、应当这么做计划、应当这么修正完善?诚然,有很多时候是管用的,但是也有一些时候并不管用。时空和人的改变足以改变这个世界上绝大多数的东西,你如何确保你过去的经验能完全适用未知的将来?

  沉稳变成世故

  初入社会时,我们是毛毛躁躁的小年轻。我们有满腔热血、万丈豪情。别人一边批评我们嘴上没毛、办事不牢,一边很轻易就能原谅我们所犯的错误。随着羽翼渐丰,才知道理想很丰满、现实很骨干,知道万丈高楼平地起,知道一分耕耘一分收获。我们在别人的眼里变得沉稳起来,学会了理性思考、良好自律、为人依赖。

  回想起来,我应该就是从独立带领团队负责项目开始,开始在别人眼里建立起沉稳的印象。不同于刚毕业时那个经常和上级顶牛的鲁莽年轻人,我开始清醒认识到自己肩负责任。如果我不能带领团队服务好客户,公司项目回款就无法按时完成,弟兄们的提成也会泡汤。我开始认真履行自己身上不同的角色,比如好玩的兄弟、尽职的管理者、专业的客户顾问等。我不再想到哪里说到哪里,我学会整理自己的思维,养成了“三点论”的习惯(每次发表意见都有自己的三点)。这一切无论从当时还是现在来看,都回报不菲。

  应该是初任高管的时候吧,我发现自己也沾染上了世故的毛病,待人接物追求圆融,缺少了对原则的坚持。想着自己的一亩三分地,尽量在不越界、不伤人的前提下守住责、办成事。话到嘴边留三分,学着见人说人话见鬼说鬼话。记得有一次,有同业打电话背调一位从公司离职的前同事情况。我当然知道他的真实情形,但我没有一五一十地讲给对方。与人方便有何不可?干嘛要毁人前程?

  自信变成自以为是

  自信恐怕是资深人士身上最容易看到的特质。早些年,公司与外部机构合作,合作方的老师是位香港人,大约60多岁,满头华发,讲一口港式普通话。他在服装行业从业30多年,服务过数家优秀企业,讲起服装企业运营如数家珍。每每遇到我们提出问题,老先生基本上都是稍作思考,就能结合自己的经验,解析疑惑分析问题提出建议。记得有一次,我请教他,骨干员工总要离职咋办?他不假思索地说:我在宝姿工作20xx年,每一年都想离职,这很正常,做你该做的就好。这份自信,我打心眼里佩服。

  然而,有些时候,资深人士往往不慎跳入自以为是的陷阱。以前做顾问的时候,曾经服务过一个客户,对方的负责人是战略规划部总监,也是位严谨的香港人。我们的客户经理是一位有多年工作经验的资深项目经理。过程中项目推进遇到很大困难,客户方多次否决我们的提案,提出我方不理解企业实际情形,所提建议不切实际。我方项目经理则坚持认为客户不懂。项目一度搁置。

  那个时候的我还是个新手,我能有多少专业?我只做了一件事情,就是把项目建议通俗化,让客户方清晰了解我们的意图,居然给过了。想想看,这样的例子在我们身边会少吗?有些人熟知所在专业领域,但是不能跳出自己圈子,总是站在自己的角度看待问题,期望别人和自己有一样的认知,拒绝不一样的观念或想法,这样子怎么会不碰壁呢?

  成为资深人士,你已为自己的职业生涯添写重重一笔,在组织中拥有非同一般的话语权,对组织的未来影响颇深,但高处不胜寒,上述4条不可不察。