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标题 环境监测采样员年终总结
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环境监测采样员年终总结(通用3篇)

环境监测采样员年终总结 篇1

  进入20xx年以来,我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神,紧紧围绕“以质量求生存,向质量要效益”的方针,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步增强了煤炭质量管理力度,全公司上下凝心聚力、齐抓共管,确保煤炭质量稳定在较好的水平,20xx年上半年经营管理工作取得了预期效果,下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下:

  一、统一思想,加强领导,提高质量意识和市场观念

  煤炭质量关系到企业的生存和发展,因此,公司领导极为重视,成立了以总经理为组长,生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组,并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传,将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来,使人人感到了肩上的压力与责任,煤炭质量意识和市场观念大大加强,为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

  二、加强现场管理,严格过程控制,将质量管理贯穿于生产的全过程

  1、严格现场煤质措施的落实,针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施,并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施,即“淤泥不能上带;渣石不能进仓;淋水不能湿碳;杂物不能掺煤;顶板不能漏矸;煤矸不能混运;不能空喷;冲尘不能洒带”并严格加以落实。

  2、加强顶板管理,采煤工作面每向前推进一个循环及时移架,支架接顶严密,支撑有力,护帮板支撑到位,防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时,停机带压移架或带压超前移架,防止顶板冒落,影响煤质。

  3、加强冷却、防尘水管理,杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、机做到开机送水,停机停水,严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施,防止防尘水无限量地进入原煤中。

  4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚(米以上)时,严格进行分打分运,矸石单独运输处理,严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。

  5、杜绝非煤杂质掺入煤炭,在各采掘工作面及井口设立垃圾桶,将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理,防止非煤物料掺入煤炭中。

  三、加强洗选加工,保证产品质量

  1、加强了矸石拣选,筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人,要求对矸石拣选干净,发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。

  2、为了提高末精煤、煤泥质量,公司领导超前谋划,强化组织协调,狠抓施工进度和施工质量,用时90天建成煤炭烘干车间,并于五月底正式运行,实现了末精煤、煤泥烘干,提高了产品质量,促进了煤炭销售。

  3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制,并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求,不断强化生产过程中的能耗指标控制,降低洗煤成本,提高选煤厂能力利用率和设备分选效率,提高精煤回收率,确保产品质量达到指标要求。

  四、明确职责分工,强化责任落实

  1、公司根据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神,重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》,明确了职责分工和相关责任。

  2、选煤厂每月根据现场实际制定下月各单位煤炭质量考核指标,企管科严格考核落实。20xx年1—5月份共计对有关单位和个人落实煤质罚款xx元。

  五、加强采制化管理

  1、定期对采制化人员进行业务培训,不断提高其技术业务素质。

  2、严格采制样的代表性,采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、地点,采样、制样。

  3、化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验,原始记录、台帐要清楚无误,化验结果准确,报送报表及时。

  4、采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总,及时掌握现场影响煤炭质量的因素并汇报上级领导,以便采取有效措施控制煤炭质量。

  20xx年上半年,内蒙古双欣矿业有限公司通过严格管理,加强煤炭质量各项管控措施的落实,使洗块精煤热值稳定在4300kcal/kg左右,洗末精煤热值稳定在4200kcal/kg左右,筛选末煤热值稳定在3800kcal/kg左右,给煤炭销售提供了有力的支撑。

  根据20xx年下半年生产接续、本公司煤炭赋存地质条件及选煤厂实际生产条件,对20xx年下半年主要产品质量预测情况如下:影响煤炭质量的主要因素:

  1、由于顶板为粗质砂岩,顶板控制困难,故顶板和架间漏矸对煤炭质量影响较大。

  2、各接续的采煤工作面和掘进工作面都不同程度存在夹石层,且矸石容易泥化,给末煤质量的提高造成很大困难。

  3、由于双欣矿业公司所处煤田属于变质程度较低的不粘煤或长焰煤,煤炭内在孔隙发育,内在水分较高,且不易脱除,使全水分含量增高,煤炭质量进一步提高困难。

  六、20xx年下半年煤质工作安排

  (一)、强化落实,向严格的管理要效益

  1、抓好质量体系的制度的落实,主要执行制度。明确责任,严格检查、严格考核。做到人人身上有指标,人人肩上有责任,保证为用户提供满意合格得产品。

  2、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上,要始终树立“下一道工序就是用户”的意识,争取为下一道工序多创造有利条件,从而使煤炭质量处处有人抓,时时有人管。

  3、抓好采制化工作的管理。随时摸清生产现场的地质、煤质情况,发现问题及时汇报,采取措施。

  4、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准,使20xx年煤质管理达到高标准。

  (二)、强化现场管理,从源头上挖掘潜力

  1、综采工作面加强支护质量管理,严格控制顶板漏矸和架间漏矸,并尽量不割或少割夹石,降低煤中矸石含率。

  2、综掘工作面加强对夹石层处理,严格执行分打分运。

  3、继续严格执行《煤炭质量考核管理办法》,强化责任落实和指标考核,加强内部管控。

  以上是20xx上半年我们在煤质方面做得工作,虽然在工作中仍有许多不足之处,希望有关领导及部门给予批评指正,在20xx年下半年面临的工作任务虽然更加艰巨,但我们一定以精益求精的工作态度,崭新的管理理念、拼搏的精神,真抓实干、勇挑重担,完成集团公司及矿交给我们的各项任务。

环境监测采样员年终总结 篇2

  一年来,在站长的正确领导下,在单位全体同志的帮助、支持下,我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

  一、加强学习,努力提高自身素质

  我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。根据大队工作的具体状况,重点学习了《全国环境监测管理条例》、《环境监测技术规范》、《环境水质监测质量保证手册》、《水和废水监测分析方法》、《空气和废气监测分析方法》等法律法规和环境监测专业知识,在学习中我坚持了理论联系实际,具体问题具体分析。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务知识和法律法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。

  二、恪尽职守,认真作好本职工作

  一年来,认真履行“屯昌县环境监测站岗位责任与责任追究分解表”,较好地完成了各项工作任务。一是认真履行“屯昌县环境监测站岗位责任与责任追究分解表”,进一步细化工作目标,突出工作重点和难点,确保计划任务明确,责任到人。二是扎扎实实地做好监测分析工作。一年来,认真完成了大队所交给的监测任务。三是积极主动地完成了日常工作和领导交办的其它工作任务。

  三、严于律已,不断加强作风建设

  一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守单位各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于单位形象的事不做,不利于单位形象的话不说,积极维护单位的良好形象。

  总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

环境监测采样员年终总结 篇3

  时光如梭,转眼间20xx年已经过去了一半,回首今年上半年的工作经历,内心不禁的感慨万千,可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。

  到7月份,也正是我来工作刚好一周年,整整一年的工作锻炼,使我倍感骄傲,完全脱掉了学生时代的娇气,现在的我更加成熟,更富有责任心,也更深知要做好一份工作的不容易。

  今年的上半年,扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”,可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年建设项目的验收。按照工程部领导的安排,我被分在了x地区项目组,所以我的主要工作任务就是协助x地区项目经理完成x地区在线监测项目的验收。也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验,所以一开始我一直在协助进行x地区的x项目的验收,尽管工作压力和强度很大,但是凭着敬业精神和责任心,积极配合监测站,终于还是较为出色的完成了和xx地区的验收任务,期间我还去协助x地区的烟气验收两个星期,当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自5月12日以来,我就回到绍兴地区项目组,此时正是x地区验收最为紧迫之际,每个人都觉得身上压力巨大,但是我们并没有畏缩,大家都觉得上下拧成一股绳,奋战20天一定可以完成验收任务的,我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力,分担项目经理的工作压力,在x期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务,参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收,期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作,我克服种种困难,在很短的时间内就完成了验收比对工作。

  这半年来可谓高强度的工作,对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼,我也对自己的表现感到十分满意,“压力才有动力”,这句话确实是有理的.。

  胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的,x项目的后续整改,尾款的回收,还有新的建设项目等等,接下来的工作肯定会更加困难,我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作,更加努力,更富激情,相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,对公司作出更大的贡献。

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更新时间:2025/4/22 22:49:14