| 标题 | 生产计划__各企业生产计划 |
| 范文 | 生产计划__各企业生产计划（通用3篇） 生产计划__各企业生产计划 篇1各部门： 以人为本，安全第一、预防为主， 综合治理，是我司安全工作宗旨，我们的工作计划也以此展开，20__年安全生产工作安排如下： 1. 每周召开一次部门安全会议(初定周一)，不断提高全体员工安全生产意识。 2. 第一季度主要抓春运安全，逐级签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到个人，要求全体员工在做好本职工作的同时，将安全生产工作放在第一位。 3.第二季度计划于6月份组织消防应急演练，提高广大职工对消防器材使用的熟练度，强化职工的消防意识;并组织重大事故应急演练，不断提升公司的应急能力。 4. 第三季度广东进入盛夏，气温比较高，在消防防范上多做工作，检查各消防器材的状态，各消防箱配件是否齐全、完好。 5. 第四季度组织一次地毯式的生产安全和消防大检查，确保我司的安全生产工作顺利进行。 6. 每季度组织安全管理人员对各部门进行考核，严格按照考核办法执行，将考核结果进行归总。 7. 召开季度安全、服务经营分析会，总结和表彰安全考核达标部门、个人等。 8. 财务部做好对安全生产投入经费的管理，以保障安全生产工作的顺利有序进行。 9. 各部门有条不紊的做好本职工作记录，严格按照记录表格要求填写，并每月定期对台账等进行归档管理。 10. 制定安全教育培训计划，各部门按计划严格执行。 11. 力争在2020__年底前，完成港口危险货物码头企业安全生产标准化建设工作，通过三级达标。 单位盖章 安全生产第一责任人： 时间： 生产计划4 __年，我院将在市局和市安委会的领导下，以“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，合向市局递交的《__年安全生产目标管理责任保证书》的工作要求，健全和完善我院长效安全管理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产基础建设，深入开展消防安全生产专项活动，继续保持我院安全生产工作的良好局面： 1、加强组织领导，严抓措施落实 安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要认真贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。 2、严格落实安全生产责任制 根据《安全生产法》的规定和向市局递交的《__年安全生产目标管理责任保证书》的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。 3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程” 我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。认真贯彻《市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案》，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。 生产计划__各企业生产计划 篇21.目的和范围 在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时，确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人提供的产品或服务。 2.职责 生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件，以及公司生产过程中出现意外情况时，及时调整生产计划，保证客户需求。 3.工作指导书 3.1当客户订单增加或减少时； 3.1.1订单增加：外贸部及时反馈给客户是否能满足需求，物流运输人员采取紧急运输方式，启动运输应急计划。 3.1.2订单减少：外贸部及时与生产管理部沟通，看是否已产生费用，如未产生费用：生产管理部及时取消对应的生产订单，避免产生相关费用；如已产生费用：则外贸部与客户商量费用处理方式，并对已生产货品（原订单-现订单）提出处理方案，经总经理批准后，生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。 3.2关键设备失效时 3.2.1 公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。 3.2.2 各类设备购买时，应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联系 3.2.3若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。 3.2.4若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供（购买）新的设备。 3.2.5生产部门在设备保养及维修时，应防止机油泄漏污染环境。 3.3供货商零件供应短缺或其它异常时 国威公司生产作业应急计划 3.3.1 公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的'变异（如地震、台风等灾害，生产场地搬迁等）应提前通知并共同做出相应对策（如准备足够的库存量等）。 3.3.2若发生批量/严重不良时，供货商应立即通知技术品质部，以共同确定对策，必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。 3.3.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时，生产计划管理应根据生产情况及客人要求，调整生产计划，将影响减到最低。 3.4公司在停电受限时 3.4.1由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其断电前事先通知公司 3.4.2公司接到通知后，行政部应安排相关人员做好相应的内部电力（发电）供应准备工作。做到停电时能及时内部电力（发电）供应，来电时及时接入公共电网，不造成公司资源浪费 3.5交付受阻 交付运输途中，如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故，负责物流操作的人员立即打电话回公司通知计调部，必要时由外贸部与客人联络，并派人赶赴现场确认货物受损情况，并将货物运回，组织人员进行全检。如果货物受损数量较少，取得客人同意后，派车再次送货，如果货物受损严重，应立即调整生产计划、清点库存、组织生产，再次发送。 4.各部门 各部主管（含车间主任）级别以上人员必须保证手机21：00以前保持畅通 生产计划__各企业生产计划 篇3安全生产直接关系到施工人员的人身安全和设备安全。安全是生产的保障，是企业经济效益的保障，生产必须安全，为了保证安全生产，在项目工地及安全部门的领导下，建立建全安全保证体系和安全监督体系，是做好安全生产的前提，为在本工程土建施工中更好地贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，杜绝重大事故的发生，制定安全管理计划。 第一节 公司职业健康安全方针 遵守法规 执行标准 健康至上 安全第一 科学控制 降低风险 强化培训 持续改进 第二节 安全管理目标 安全管理目标为： （1）重伤及以上人身伤亡事故为"0"； （2）重大机械、设备、交通、火灾事故为"0"； （3）大面积传染病和突发性急性中毒事件为"0"； （4）放射性事故为"0"； （5）轻伤负伤率降低到1.5‰以下； （6）争创安全文明施工样板工程。土建专业安全管理目标是：实现以上6条目标，各项指标不超标，确保项目工地安全管理目标的实现。 第三节 安全管理网络 建筑施工处一把手是本部门的安全第一责任者，工地设两名专职安全员，负责本施工处的安全监督和管理工作，受施工处主任和安全监察部的双重领导，生产班组的班长直接对本班组的安全负责，外协队设专职安全员，负责落实本队的'安全工作，单位工程技术员、施工员为各单项工程的第一安全员，负责本单项工程的全部安全工作，由此可见土建生产形成了上、下一体的安全管理体系。 其安全管理网络图如下：建筑施工处安全管理网络图(附图二) 第四节 安全管理制度 土建专业全体施工人员必须严格遵守下列规章制度： 部颁《电力建设安全工程规程》和《电力建设安全施工管理规定》 《职业健康安全管理体系控制程序》 A[20xx] 建筑施工处安全管理办法 《现场文明施工管理办法》 《外包工程安全管理细则》 《施工处与班组安全管理实施细则》 坚持安全例会、安全活动月制度。 执行安全交底和"一对一"安全结伴制度。 执行公司、项目工地其它有关安全的文件、规定。 第五节 安全保证措施 认真贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，建立健全安全施工责任制，及时签订安全施工责任状。在工程施工前，技术员应认真做好危险因素的辩识，并编制危险因素的应急准备与响应的控制方案。加强安全考试，提高全员安全意识，对新入厂人员在公司级安全教育结束后，及时进行工地和班组两级安全教育，安全考试合格后发证上岗。经常组织施工人员学习安全工作规程和安全施工管理办法，严格按照公司制定的"职业健康安全管理体系控制程序"的要求施工，从而增强施工人员及管理人员的安全意识，也使得安全工作程序化、制度化。 坚持每周一的安全活动，检查总结上周的安全工作情况，对发现的不安全因素和发生的不安全情况进行认真总结，并对下一周的安全情况进行详细布置。 尽量避免交叉作业，尤其是垂直交叉作业，实在避不开的，如烟囱、水塔等施工区附近的道路要搭设严密的隔离层。 加强用电管理，非电工不得接电源线，在带电区作业时必须办理安全作业票，并设定专职监护人。 加强特殊工种人员的管理，如电工、电焊工、操作工、架工等必须持劳动局颁发的有效证件上岗。 在各单位工程开工前，各单项技术员必须事先编好作业指导书，需单独编制安全措施的应审批完，向施工人员进行详细认真的安全交底，并作好记录，结好伴，签上姓名，否则不予施工。 用经济手段严厉查禁各类违章，并对违章人员通过黑板报、安全周报等宣传媒介曝光。 坚持文明施工管理，要求材料运到现场就要堆放整齐，保持现场文明，认真执行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料尽场地清。 |
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