| 标题 | 教育加盟：教育产业如何步入特加盟阵营 |
| 范文 | 教育加盟：教育产业如何步入特加盟阵营 ■教师应由总部提供场地由者提供 据了解，特许经营具有一定的经营管理模式，由者负责寻找教学地点、按照总公司的要求统一装修，核心机器设备和老师等人员由总公司提供，非员工和一些辅助设备可由者自己决定。另外，总公司还要负责创建品牌形象、开发产品、对教师进行及进行一些其他方面的指导。其中产品包括有形的无形的两种。有形的产品是指教科书、教案、练习、案例、作业、课时安排、教学效果及内容和教学方法等。无形的产品包含宣传、设计、市场策略、计划、和就业信息等。 不过在采访中，一些机构的负责人也向记者透露，一些不太正规的品牌商，完全允许商自己来聘用老师，只经过总部短暂就可以上岗，他认为这是对学生的不负责任，学生在选择学校时也要特别留意这点。 ■店出问题谁来负责 如果店在上出了问题，责任谁来负？恐怕是学员最关心的问题，阶梯的陈长杰介绍，若学校在校园安全管理上出了问题，者应负全部责任，若是真的在教学上出了问题，双方皆须负一半责任。 在EF，店的管理由投资人负责，EF负责监督指导，直营店的校长由EF选派，和店的惟一不同是人员的招聘权，其他的全一样，如果店的出了问题，第一责任人是店。 ■主要问题和不足 毕竟是刚刚新生的事物，难免存在不足和隐患，各家机构认为，其最主要问题还是双方的合作问题，者是否能完全信任品牌商，品牌机构是否可以为者提供优质的后勤服务。 在理念上，者和品牌商在时也许感觉不错，但在实施时有可能发生冲突。这就引发出、特许经营、企业经营三者之间关系的问题。再有就是广告宣传，目前的市场拼杀十分激烈，各地纷纷展开招生大战，一些店也许会背着总店打出不能实现的承诺，有时为了吸引生源会做出有损品牌形象的举动，这都会遭到总公司的干涉，容易导致冲突。 韩雨庭介绍，在同一品牌下的不同店也会产生内部竞争，这首先要求品牌商要合理考虑，不要让两家店在同一区域，要对两家店提供同样的服务，再有就是特别留意该店的宣传是否与总部统一，否则会有损品牌，损害消费者利益，不过合理的竞争也会促进品牌进步。 |
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