| 标题 | 跳槽论：一跳价值高 二跳价值造 |
| 范文 | 跳槽论：一跳价值高 二跳价值造 当你个人认为还没到价值极限时，这就成了你跳槽的动力；当你觉得这时跳槽很难实现个人价值观的升值时，就会进入个人价值观的茫然期。不知身往何处，每个人都要经历价值观的茫然期，因为绝大多数人，在没有先天优势时，都是通过跳槽实现自己价值观再造。当跳到一个极限时，茫然期就到来了，如上面的小张和小许就是典型的例子。原伊利集团的副总牛根生，即现在蒙牛集团的董事长，就是从一个茫然期进入到一个独立单干的境界，形成实现自己价值的平台。 跳槽原因论 造成跳槽的根源是，老板总担心别人拥有优势后自己会被取而代之，弄得跳槽者当初只想打工，但后来老板不让你打工，就只得自己干。公司在成长，人才的素质也在提高，而利益没有同步；公司成长、老板的管理水平没有同步，对人对事思路不清晰；公司成长，老板的用人价值观没有同步，任人惟亲，没有人才成长线路；老板的经营思路制约了公司发展，产品的单一化，制度的滞后，市场拓展力度不够等。所以当一个老板必须懂得人性的需求，当有合适的人才进入公司时，就不要用老眼光看别人，必须采取先进的经营思路，想办法留住人才。公司要想获得利益最大化，仅靠克扣员工是不行的，必须与时俱进，按照现代企业管理制度的要求，为企业的发展营建一个良好的人才发展环境。 跳槽是推动推动社会人力资源进行合理化配置的最佳途径。没有人才的流动，老板就不会反省用人政策的失误，所以适度的人才流动是促进企业不断自我完善、自我规范的警灯。 出处：理财 |
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