| 标题 | 企业文化演讲比赛方案 |
| 范文 | 企业文化演讲比赛方案（精选3篇） 企业文化演讲比赛方案 篇1为了进一步培养和提高公司员工的综合素质，从而促进公司的不断全面发展。特举办此次的一场演讲比赛。 一、主题： ·二次创业·我 二、介绍： 本次大赛是北展公司“·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。 “有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自公司成立到现在，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗！ 让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！ 三、顾问： 、 四、策划： 人力资源部 五、指导：
六、赛程安排： 1、比赛地点：公司培训室 2、比赛时间：（待定） 3、参赛选手：①各部门主管、副经理；②各部门、各班组选派的职员工代表。 4、比赛形式：①主题演讲；②即兴演讲。 七、奖励： 大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。 八、操作要求（详见具体工作安排部分） 九、比赛程序： 1、宣布比赛开始 2、全体起立 3、介绍来宾，评委及本次大赛情况 4、比赛开始（3-5分钟/人） 5、比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答 6、讲评 7、总经理讲话（同时统分） 8、发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖） 9、领导、来宾和评委退场 10、宣布比赛结束，其他职员工按序退场 十、大赛评委（暂定）： （一）总经理 （二）常务副总经理 （三）厂务部经理 （四）技术营业部经理 十一、特邀嘉宾（待定） 十三、宣传联络（待定） 演讲期间各项工作的具体要求和分工 1、宣传工作要求 （一）海报（提前一天打出，由……负责） 其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。 （二）横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样（提前三天打出，由……负责） 2、音响、灯光、舞台、拍照等 （一）音响设备：由负责（由负责） （二）灯光要求：前台亮，人不走动（由负责） （三）赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设（提前一天完成，由……负责） （四）拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等（由负责） 3、接待工作 4、演讲选手及听众 （一）参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部（由张红征接收） （二）听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放 企业文化演讲比赛方案 篇2xx集团的创立与发展凝聚了我们全体员工的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自20xx年成立至今，几经风雨、几经坎坷！在全体世雄员工的奋力拼搏下，公司得以迅速发展壮大。但商海无常，市场瞬息万变，我们也到了二次创业的关键时刻。此时此刻，为了更好地统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们的发展方向，清晰我们的定位，集团公司特组织和策划了此次演讲比赛。 一、主题： 见证世雄，展望世雄 二、总顾问：
三、总指导： 四、策划： 集团公司办公室 五、赛事安排： 1、比赛时间：20xx年x月x日 2、比赛地点：xx酒店会议室 3、参赛选手：各子公司、各部门选派的员工代表（2-3名） 4、比赛形式：①主题演讲；②即兴演讲 六、比赛要求： 脱稿演讲 七、奖励： 1、大赛设一等奖1名，奖金200元；二等奖2名，奖金150元；三等奖3名，奖金100元；优胜奖6名，奖金50元 2、颁发获奖荣誉证书 八、比赛程序： 1、宣布比赛开始（向木见常务副总经理） 2、全体起立 3、主持人介绍来宾，评委及本次大赛情况 4、比赛开始（5-6分钟/人） 5、公司领导讲话（同时统分） 6、发奖仪式（谢总、舒总、向总、彭助理为获奖选手颁奖） 7、参赛选手与领导、嘉宾、评委合影 8、领导、嘉宾和评委退场 9、比赛结束，其他员工按序退场 企业文化演讲比赛方案 篇3进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案： 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围; (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。 2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。 4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。 5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。 3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。 4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。 |
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