| 标题 | 工程项目申请书 |
| 范文 | 工程项目申请书十篇 工程项目申请书 篇1广东省X集团有限公司： 我方于xx年2月26日至xx年3月25日期间已完成了污水厂1#～4#生化池及二沉池基坑开挖、回填石屑、水泥土搅拌桩的施工;1#、2#生化池、1#～3#二沉池、综合楼、脱水车间、污泥泵房、贮泥池管桩的施工;粗格栅及进水泵房水泥土搅拌桩和高压旋喷桩的施工等工作(已完工程形象进度为8.05%)，并已经工程监理机构审核确认。 根据合同约定，现申请支付本期工程款，金额为人民币(大写)叁仟捌佰肆拾玖万叁仟壹佰叁拾柒元整(小写：38493137.00元)请予以审查并拨付。 承建单位(章)xx市x市政建设有限公司 20xx年xx月xx日 工程项目申请书 篇2省(市)发改委： 工程位于河上，属于流域，工程规模为，坝型为。 工程主要包括大坝枢纽、溢洪道、灌溉(供水)发电洞等主要建筑物组成。 工程的主要任务是。 该工程的初步设计报告、防洪规划报告、取水许可报告及水土保持报告经省水利厅批准，环境影响评价报告(书)经省(市、县)环境保护局批准，水库用地预审报告经省(市、县)国土资源厅(局)批准建设工程项目工程的概算总投资为x万元。 《工程项目申请报告》已由工程咨询单位编制完成，现随文上报，请予核准。 工程咨询公司 xx年xx月xx日 工程项目申请书 篇3项目名称： 项目负责人： 项目负责单位(盖章)： 二0__年三月一日 目的和意义： 项目内容及技术可行性分析： (1、 项目的主要内容; 2、主要技术基础原理; 3、项目的技术创新点论述。尽可 能详 细地说明项目的`技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题; 4、项目的 主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较; 5、项目知识产权情况; 6、技术成 熟性和项目可靠性论述。) 实施方案： (技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。) 预期经济效益和社会效益： (成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。) 提交成果： (1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证 明。) 计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。) 计划内容进度、时间安排备注 经费概算： (1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。) 项目名称： 项目负责人： 项目负责单位(盖章)： 二0__年三月一日 工程项目申请书 篇4一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案： 1.回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。 3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4.在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1.搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2.钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。 3.立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。 4.脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的'材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。 5.脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。 三、脚手架安全技术措施 1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。 2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。 3.脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。 4.施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。 5.架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。 6.脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。 7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。 8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。 9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。 四、脚手架的拆除 1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。 2.施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。 特此申请，希望批准! 此致 敬礼! 申请人：/shenqing/ __年__月__日 工程项目申请书 篇5一、指导思想 以《中铁隧道集团20_—20_年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。 5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。 五、策划细目 (一)项目概述 1、项目背景情况; 2、项目工程基本情况; 3、项目目标任务和主要履约内容; 4、项目重点难点工作; 5、项目企业文化建设推进领导小组和职能; 6、项目企业文化建设总体规划。 (二)执行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 (2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。 (3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 (4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 (5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的'前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7：30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。 6、开展特色活动 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 (三)执行BI手册，行为规范全员 1、教育培训 树立“培训对员工是福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。 2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。 3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 (四)执行VI手册，视觉展现风采 1、项目区域 (1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排__项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。 (2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 (4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+__项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司__项目经理部工作委员会”，白底红字。面对，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。 (2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。 (3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+__项目部进行制作。 (4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2。4_1。2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 (6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。 (7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。 (8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。 (9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。 3、生活区域 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。 (2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。 (3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。 (4)理念图示、用语及其他内容。 4、施工区域 (1)名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“__工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建__工程”。 C、其他工程参照执行。 D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。 E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团__有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。 F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。 (2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。 (3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。 (4)衣帽。工作服(B401-B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。 (5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。 (五)总公司精神、旗帜、标识 1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。 2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。 3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。 5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。 6、各级领导名片按总公司要求制作。 7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。 8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。 (六)外协队伍 1、源头控制 将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。 2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。 3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。 4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。 5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。 6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。 六、注意事项 1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容; 2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用; 3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色; 4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色; 5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作; 6、定期对设施进行维护和相关内容更新。 特此申请，希望批准! 此致 敬礼! 申请人：/shenqing/ __年__月__日 工程项目申请书 篇6一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%; 安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%; 进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日; 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。 三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划，统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料，机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度; 11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 八、进度控制 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全控制 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十、项目质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 特此申请，希望批准! 此致 敬礼! 申请人：/shenqing/ __年__月__日 工程项目申请书 篇7一、工程概述： 建设单位：_有限公司民用建设开发公司; 设计单位：核工业第七设计研究院; 监理单位：_工程建设监理有限公司; 承包方式：包工包料; 招标要求质量标准：合格; 招标要求开工时间：为20_年x月_日，竣工时间为20_年x月_日，总工期365日历天。 二、组织机构及岗位职责： 总施工进度计划： a、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 b、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 c、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 d、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 三、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1)、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2)、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算(土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表)，提出物资设备供应计划;根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。 特此申请，希望批准! 此致 敬礼! 申请人：/shenqing/ __年__月__日 工程项目申请书 篇8一、雨期施工总要求 编制雨季施工专项作业指导书，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作应急反应能力及汛抢险工作做到有章可循。 1、信息化科学管理 由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，注意天气预报，及时采取有效的安全措施、加强防范。 2、防护的全面性 施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全面性。 3、合理安排作业时间 气温超过38摄氏度时，停止室外作业，遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止所有的作业，人员撤到安全地方，同时切断所有用电设备机具的电源。因工艺不能停止的作业，必须落实好相关安全措施，并安排专人监护相关作业。必须连续施工才能确保质量，不能停止时必须采取搭设防雨棚等措施，或在得到准确气象信息时提前安排停止作业。 二、几个重点分项的技术措施 1、做好现场排水 (1)根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。 (2)保证道路畅通，路面应能满足应急情况下人机撤离条件。 (3)严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异常情况出现时紧急应对。 2、施工机械的防雨、防雷及防触电 (1)防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态;机电设备采取防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖;移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。 (2)防雷击：因施工现场附近存在其他较高或高耸建筑物，因此雷电对机械影响较小，但在雷雨前必须放平吊车把杆，尽程度减小机械高度，防止雷电袭击造成事故。 (3)防触电：施工现场用电必须符合三级配电两级保护要求，三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设，不得出现老化或破损的电缆;遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。 3、吊装作业特殊规定 (1)雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确认安全状态良好后再进行工程吊装工作。 (2)雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作，或请有经验的司机来进行。 (3)雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。 (4)停止施工时，应将起重机吊钩落至地面，不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体，以防止这些重物被风吹动导致事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽量降至最低。 (5)六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。 三、其他雨季施工安全注意事项 (1)加强安全检查，及时发现问题。对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。 (2)注意被雨水冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，焊工特别注意不得使用湿性劳保手套。 (3)加强对各类人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。 (4)建立险情预警和险情报告制度。遇有中雨以上的雨天，必须安排专人日夜值班，监视重点地区和部位。遇有险情，立即向指挥小组报告。 (5)当汛期过后，需要复工时，必须对施工现场进行作业前专项安全检查，如施工机械、现场地平、临时用电、现场维护等，确认机械、环境处于安全受控状态方可恢复作业。 (6)作为施工单位，必须建立好与业主、大方政府等相关单位的有效沟通联络，在雨季施工、防汛抢险工作中，不能以自我为中心，擅自行事，必须服从上级单位的相关规定要求和统一调度安排。 四、结束语 桩基工程的雨季施工安全直接给企业人身、财产生产安全造成重大隐患，因此科学合理组织施工，采取相应安全技术措施，积极应对雨季施工的各种危险状况，保障企业生产安全，具有重大意义。 特此申请，希望批准! 此致 敬礼! 申请人：/shenqing/ __年__月__日 工程项目申请书 篇9一、项目简介 1、时间：xx年8月x日上午10：00—x：00; 2、地点：佳程大酒店二楼四季厅; 3、参加单位：长沙市委、市政府，市质量技术监督局、天心区政府，天心区相关职能部门，省家具协会、市工商联、市消协、银行、经营户代表、公司友好单位等; 4、嘉宾名单：(略); 5、参与媒体：湖南电视台、长沙政法频道、长沙经贸频道、交通电台、潇湘晨报、长沙晚报; 二、目的及意义 1、通过新闻发布会为新芙蓉造势，并配合相关媒体广告，扩大新芙蓉的知名度和美誉度，树立新芙蓉在长沙家居市场第一品牌的形象; 2、本次新闻发布会是我公司创立以来的第一个大型会议，通过会议的主办锻炼公司的队伍、提高员工素质，为公司将来的发展特别是大型会议的组织、承办积累经验。 三、组织机构 本次新闻发布会由公司调派精干人员负责组织实施，其组织机构如下： 项目负责人：唐纯义 项目参与人：万方、邹崎、陈伟一、欧阳华、宋海群、黄石 1、外联组 组长：欧阳华 组员：黄石 负责事项：①嘉宾邀请;②与会人员确定;③新闻媒体邀请;④主持人确定;⑤发放请柬;⑥接送、交通;⑦礼品发放;⑧广告投放。 2、会务组 组长：邹琦 组员：陈伟一、宋海群 负责事项：①会场布置(横幅、指示牌、台牌、音响、投影、茶水、话筒安排);②坐席、功能分区安排;③会议签到;④现场巡视;⑤休息场地安排;⑥午餐安排;⑦礼品购置;⑧资金准备。 3、资料组： 组长：贺宏斌 组员：邹琦、马克沙、陈伟一、欧阳华 负责事项：①嘉宾讲话稿;②新闻稿;③主持稿;④公司宣传材料;⑤其他资料制作(嘉宾名册、签到本、工作牌等);⑥投影幻灯资料、背景音乐;⑦现场拍照、摄影。 四、组织实施 本项目计划批准后，应尽快召开全体成员会议布置工作，各小组开始分头准备，8月9日召开第二次工作会议，8月x日下午召开最后一次工作会议，视工作进展情况安排部署。 8月x日由资料组汇总情况后写出项目总结。 五、新闻发布会程序安排 1、主持人宣布新闻发布会正式开始，介绍到会嘉宾和与会人员; 2、公司领导致欢迎辞，并详细介绍新芙蓉; 3、邀请天心区领导致辞; 4、长沙市工商联领导致辞; 5、长沙市家具协会领导致辞; 6、新芙蓉经营户代表致辞; 7、宣布新闻发布会结束，谢谢大家。 8、新闻媒体专访。 9、休息，公司领导陪同嘉宾就餐。 六、现场气氛 1、酒店大门口设拱门一个，内容：“热烈祝贺新芙蓉(国际)家居广场新闻发布会胜利召开”; 2、酒店大门口设立柱二个，内容：“大手笔、大气魄，建设家居大市场;新芙蓉、新家具，创造美好新生活”; 3、酒店大门口悬挂一幅横幅“欢迎参加新芙蓉(国际)家居广场新闻发布会”; 4、酒店大门两侧放置两组花篮; 5、酒店会场安排若干迎宾小姐; 6、会议厅主席台背景标题：“新芙蓉(国际)家居广场新闻发布会”; 7、适当摆放若干宣传牌或标语牌。 七、媒体宣传 1、平面媒体宣传：8月x日— 9月28日，晚报和晨报结合，通过硬广告、软文、新闻三种形式进行滚动式宣传。(唐纯义负责，欧阳华协助联系) 2、电视媒体：主要在政法频道进行系列广告、新闻宣传。(唐纯义负责) 3、车身广告：现投放的2路公交车广告效果不明显，再根据行车路线、行车时间等情况科学地安排4辆车身较新的车进行投放。(由万方负责落实) 4、户外广告：交通指示牌和户外大型广告牌都要规划落实。规划时要考虑多方面因素，如交通指示牌需要x天以上的制作时间，应充分考虑进去。(由万方负责) 5、辅助广告：配合整个宣传期，在高级写字楼和酒店进行2个月的楼宇广告宣传。(唐纯义负责，欧阳华协助联系) 八、资金计划(核算中) 1、会场租金：4000元 2、气球费用：x00元(4个) 3、礼品开支：x000元 4、午餐费用：10000元(含烟酒) 5、嘉宾、记者礼金：25000元 6、办公用品开支：x00元(含会场布置费用) 7、其他开支：800元 合计预算：60000元 九、存在问题 1、新员工太多，无大型会议组织经验; 2、资料缺乏，特别是展现公司形象的影音资料; 3、缺乏办公工具，如电脑、摄影器材等。 此致 敬礼! 申请人： 20xx年xx月xx日 工程项目申请书 篇10一、项目简介 1、项目名称：*有限公司生产线技术改造项目 2、项目建设单位：*有限公司 3、项目负责人： 4、联 系 人： 联系电话： 5、项目性质：技术改造 6、投资规模：项目总投资*万元人民币。 二、企业概况 *有限公司是……………。公司实行董事会领导下总经理负责制，下设*个科室，**个车间、工序、部门。建立了一套完善的质量管理体系，并获得ISO9001国际质量体系认证。 多年来，*有限公司多次被省委、省政府授予“文明单位”、“十佳文明企业”等称号，被海关评为“信得过企业”、银行评为“一级信用企业”等荣誉称号。 三、拟进行技改项目情况 纺织业的高新技术主要体现在“纺织革新技术”和“纺织创新技术”两个方面，纺织革新技术以传统纺织技术为基础，以现代高新技术，首先是微电子技术为核心，对传统工艺技术进行革新和改造，通过高速、高效来提高劳动生产率，实现各生产工序的连续化、自动化和产品高质化。 …………… 为适应国际市场发展趋势，提高产品档次，公司拟引进*公司生产的型电脑控制针织横机进行年产万件时装生产线技术改造。项目总投资*万元人民币，项目资金由公司自筹解决，项目用汇总额万美元。本项目新增设备拟安置在现有*平方米厂房内，无需新建厂房。原有水电配套设备可以满足新增设备要求。 四、产品市场分析 随着近半个世纪经济的持续发展，人口增长和消费潮流不断更新，国际纺织服装消费市场稳定增长，前景看好。由于纺织配额取消带来的贸易和投资增长将给世界纺织行业带来新的发展机遇。我国是世界上最大的纺织品服装生产国，也是世界上最大的纺织品服装出口国，具有纺织纤维的资源优势和拥有独特的劳动力优势，纺织业作为传统产业有着较好的基础。我国纺织服装业在国际上具有较强的比较优势，近年来，我国服装业竞争力系数一直在0.9以上，排名世界第一，随着经济全球化和市场一体化进程的推进，我国纺织品服装出口将在不同领域，不同层次产品方面都面临着与发展国家，新兴工业化国家和后起发展中国家的激烈竞争，进一步发挥我国纺织服装业的比较优势，创造高品质，低价格的竞争优势，是不断推动我国纺织品服装对外贸易持续增长的大趋势。 ………………… 目前，国际市场针织服装已从保暖内衣型向着时装外套型转化，因此对针织服装款式、材料、花样、时装性等的要求越来越高，公司原有的落后手摇织机生产的产品已越来越不能适应市场的需求，引进国外先进设备对原有生产线进行技术改造已势在必行。公司拟引进日本岛精公司生产型电脑控制针织横机，工作效率高，能24小时连续生产，能降低员工劳动强度，节约劳动力，且能耗低，能生产花样复杂的针织时装，能满足本公司国外市场老客户如等世界著名品牌客商的要求。本次技改对提高公司产品质量和商业良好信誉将发挥重要作用。 五、建设用地与相关规划 *有限公司土地使用权申请已经*市人民政府审批核准。证书号码为号,土地使用范围与总图布置详见附图。 六、产品方案和生产规模 1、产品方案 本项目产品为。 2、生产规模 本项目的生产规模为年产万件。 七、生产工艺和设备 1、生产工艺 本项目主要原材料取自国内天然纤维资源，采用国外先进生产技术及工艺，主要设备采用进口先进设备，少量选用国产设备。产品质量和档次属国内领先，部分达到国际先进水平。本项目产品的主要工艺流程如下： 纺毛→织片→缝盘→洗烫→车口麦→检验→包装 2、生产设备 本项目系引进先进设备，对原有生产线进行改造。主要设备清单详见附表。 八、资源利用和能源耗用分析 技改前，公司主要原辅材料多数是国外客商指定或提供，主要来自国际市场，小部分国内采购。引进的先进设备，主要生产符合生态和环保要求的时装，原辅材料相当一部分可在国内采购，如：棉花、彩色棉、蚕丝等国内资源较丰富，可以充分利用国内天然纤维，为国家节约外汇。技改后，电耗虽略有增加，但由于员工减少，每个熟练技术工可同时操作4-6台机，生活用电、用水相对减少，总体电耗基本平衡。由于产品工艺流程大部分在设备中自动完成，减少人员触摸产生对织物的污染，万件针织衣后处理耗水量减少。本项目新增设备拟安置在现有生产车间，无需新建厂房。原有水、电等配套设施可以满足新增设备及生产线需求。 九、生态环境影响分析 本公司主要从事针织毛衣的生产，年生产针织毛衣万打，年耗毛线吨，洗涤剂吨,本公司生产期间对环境的影响主要包括:废水、噪声、固体废物、废气。 1、废水 项目生产废水排放量为m3/d，采用处理工艺处理后出水水质达到GB4287-92《纺织染整工业水污染物排放标准》一级标准。处理达标后排入的'生产废水，不会对受纳水体的水质产生太大的影响。 生活废水排放量为m3/d，采用处理工艺处理后出水水质达到GB8978-96《污水综合排放标准》一级标准。处理达标后排入的生产废水，不会对受纳水体的水质产生太大的影响。 2、噪声 项目噪声主要来源于电脑横机、横机、洗衣机等机台设备。生产车间采取隔音措施，确保厂界噪声达到GB12348-90《工业企业厂界噪声标准》Ⅲ类标准后对周围环境不会造成太大影响。 3、固体废物 生活垃圾集中后及时运往指定地点填埋处理；生产边角料外卖给可以重新回收利用的厂家；炉渣可以用来铺路，不会对周围环境造成不良影响。固体废物要及时清理、外运、避免二次污染。 4、废气 增设废气处理设施；建议项目采用水浴脱硫处理设施（其脱硫效率达70%以上），确保项目废气达标后并经高25米以上排气筒高空排放，且当周围200米半径范围内有建筑物时，应高出最高建筑物3米以上。 本次技改主要是引进*公司型电脑控制针织横机进行针织时装生产线改造。所引进的设备具有当代世界同类设备先进水平，设备精密度高，又采用减振、消声技术，生产过程中产生的噪声比原来手摇织机大幅度降低，大大减少生产噪声污染，有利于保护员工身心健康。新增设备主要用于生产天然纤维混纺针织时装，其废弃物容易自然降解，不会对周边生态环境造成不良影响，由于新增设备替代部分老旧设备，生产性用水基本平衡，公司原有供水和水处理循环设备完全可以满足要求。 十、项目实施计划 下半年完成项目报批前期工作，设备采购，设备安装调试，生产技术工人培训，20xx年正式投产。设备安装调试由*公司负责，生产技术工人培训由*公司和*集团技术部联合培训，产品电脑设计编程人员由*集团内部调配。 十一、投资估算及资金筹措 1、投资估算 （1）本项目投资估算根据以下依据编制 A、主要生产设备投资额由项目建设单位提供； B、生产所需流动资金：按行业目前水平估列； 经估算，本项目总投资为*万元。具体投资估算详见附表3。 2、资金筹措 本项目所需资金由项目建设单位自筹解决。 十二、效益分析 1、编制依据及说明 （1）根据国家现行财税政策和价格体系进行分析。 （2）以项目的全部投入和全部产出作为测算的依据。 （3）本项目计算期为10年（含建设期），投产第一年达产60%，第二年起达产100%。 （4）项目建设单位提供的经营设想和有关资料。 （5）应计缴（纳）税、费的国家有关规定。 2、经营收入 本项目实施完成后，预计年可新增时装万件，每件平均售价*元估算，正常年可新增销售收入*万元。 3、成本测算 （1）主要原、辅材料： 本项目生产的主要原材料为天然纤维、其它辅料及包装。正常年成本费用为*万元,见附表4。 （2）动力费用 正常每件耗费水电费用为*元/件，年生产万件，则正常年耗水电费*万元。 （3）人员工资福利及费用 正常生产后每件产品需支付人员工资福利费用约为*元，年生产万件，则正常年人员工资及福利费用支出为*万元。 （4）折旧 参照企业固定资产折旧年限有关规定，按直线法提取年折旧，机器设备折旧年限*年，残值率为5%。 （5）摊销费 开办费包括咨询调查费、生产职工培训费和筹建费1年摊销，为*万元。 （6）修理费 按机器设备折旧的5% 计取。 （7）管理费用 项目正常年管理费用按销售收入的3%估算。 （8）销售费用 包括广告费用、销售佣金、产品运输等，正常年按销售收入4%估算。 经估算，项目年均总成本为*万元，详见附表5。 4、利润预测表 经估算，项目年均净利润为*万元，详见附表6。 5、财务分析指标 经测算，本项目主要财务分析指标如下，详见附表7。 投资利润率 财务内部收益率 财务净现值 投资回收期 经财务分析，本项目在财务上是可行的。 |
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